新春伊始,万象更新。页岩油开发分公司聚焦生产启动关键阶段安全环保风险管控与黄河流域环保督察要求,综合施策,铆足“三股劲”,全力打响安全生产与环境保护的保卫战、持久战,为该分公司高质量发展提供坚实的安全监督保障。

　　以“精工锻造”的韧劲强化核心能力。该分公司系统梳理2024年QHSE监督检查发现的短板,按照“一月两主题”启动专项监督检查,更新相关的安全环保制度标准,编制储罐安全附件、安全检测仪表专项检查方案、专项检查表并强化内部培训,确保检查精准到位,无遗漏;利用“夜校培训讲堂”,深入解读各领域标准规范及工艺安全风险,确保综合监督队伍精通各项QHSE管理标准,着力培养具备复合能力的专业监督团队;坚持问题导向,引导监督开展隐患数据分析与风险系统评估,全面提升风险预防与控制能力、全面梳理监督队伍资质需求,构建合法合规的专职监督队伍,持续遵循“按需培训”原则,邀请行业专家开展专题培训,针对薄弱环节进行精准提升,努力锻造一支技术过硬、作风严谨、应急高效的综合监管团队。

　　以“无缝对接”的巧劲全面管控风险。该分公司通过建立健全协同工作机制,与地面监督、井下监督、主管部门紧密配合,共同分析区域特点、风险难点,以及关键时段、重要单位、典型问题的监督,协同推动“集中+巡驻站”监督模式向联合监督、共同监督、高风险点重点监督转变。根据每日作业动态公示情况,明确监督重点与责任人,采取分类分级监督、专项监督、巡查监督、诊断评估等方式,结合视频监督手段,主动出击、全面覆盖、兼顾沿线、分点布控,深入生产作业现场,严格对照标准排查施工建设、生产运维、消防系统、应急救援及环保合规等方面的隐患问题,确保风险隐患得到有效管控。

　　以“开拓创新”的闯劲推动监管升级。该分公司坚持理论与实践相结合,持续深化对页岩油开采工艺原理、关键设备机理的理解,将监督检查作为检验学习成效的“试金石”,针对发现的能力短板,开展复盘学习,不断累积经验。重点关注制度标准缺失、管理职责不明等问题,逐步完善管理体系,系统梳理新业务、新业态的国家、行业及集团公司相关制度标准,并结合实际情况,逐步探索建立适用于该分公司的安全环保监督检查规范和管理技术标准。与此同时,该分公司加速向数智监督转型,建立线上线下联动的监督工作机制,整合监督助手功能,持续加大AI自动识别的结果应用,不断提升监督检查的广度、速度与精确度,确保2025年原油生产各项安全风险全面受控运行。(邓力 杨欣)